平成22年12月27日　大阪市長会見全文

皆さんこんにちは。本日はまず、『大阪市観光振興戦略』の中間とりまとめについてご報告いたします。10月に発表いたしました『大阪市経済成長戦略（中間とりまとめ）』で、私は集客・観光というものを、最重要テーマの１つに挙げております。その具体的な方向について、具体的な方向について今回、中間とりまとめをしたということなんですが、ご覧いただきます。

今後10年間で達成する数字目標になるんですが、大阪市を訪れる外国人の数を625万人、市内での宿泊数1.7泊、さらには延べ宿泊者数690万人、この数字をめざしていこうというものでございます。現在、大阪市を訪れている外国人が、2009年実績で年間160万人ということですから、これはかなり高い目標にはなっています。この高い目標をどうやって達成するのかということなんですけれども、やはり関西としての相乗効果、それをつくりあげていって、関西全体を盛り上げるというのがポイントになると思っています。関西4つの政令市があります。京阪神、堺、それぞれの都市圏が連携して、関西という大きな観光資源をつくる、そういうムーブメントを経済界といっしょにつくっていきたいという思いでございます。この12月の京都、神戸、大阪3都市の光のイベントでも、3都市と鉄道会社が共同でＰＲもさせていただきました。そういう連携を強めていきたいというふうに思っています。大阪商工会議所では、中国語で観光を意味する「旅游（りょゆう）都市化構想」を掲げておられます。この構想については、今年7月に私と会頭の合意を受けて、本市も協議に入らせていただいているわけでございますが、大阪城周辺をより一層、観光資源として活用できないかというような検討を、国への働きかけも含めて、大商さんとすでに進めているということになります。これをさらに進化形としてとらえた時に、やはり京都市や神戸市、さらには堺市と、それぞれの商工会議所との連携も進めて、それぞれの市長と商工会議所の会頭による関西観光戦略会議、これを開催したいと考えております。地理的にも大阪がちょうど真ん中にありますんで、私からお声がけをさせていただこうと思っております。今回取りまとめました『大阪市観光振興戦略』は、そのような展開への第一歩となるわけですが、キーワードは「これまでの都市間連携をさらに強化する」、「大商さんをはじめとする民間との協働」、この2つでございます。今回の取りまとめが、新たな観光行政に踏み込む、そういう意味では大きなステップになればというふうに私は思っております。具体的な戦略としましては、5つの作戦と、3つのエリアを打ち出しています。内容は、担当部局からご説明したと思っております。観光を盛り上げていくために、そうですね、商店街、学校、さらにはボランティアの皆さんなど、市民の協力が欠かせません。「人」が大阪の観光の大きな目玉やと私は思っておりますんで、是非、皆さんのバックアップをお願いしたいと思っております。今回の戦略は今後10年間を展望したものですが、当面の2、3年が勝負どころと思っています。そういった強い思いを持って、この戦略の進捗管理もしっかりと行いながら、全市をあげて、あるいは関西の4政令市をあげて取り組めるという体制に持っていきたいと思っております。

次にまいります。観光に関連しまして、具体的な取組みをご紹介いたします。「クルーズポート2011」についてです。実は、来年は大阪港に、世界的な豪華客船をはじめとして、世界中からクルーズ客船が次々とやってまいります。大阪市ではそういった客船の誘致を積極的にやってまいりましたが、来年はその成果が見え始める年になりそうです。まず第一です。

これ、『クイーンメリー2』でございますが、3月10日に、大阪港天保山に初入港をいたします。

そして、これが『レジェンド・オブ・ザ・シーズ』でございます。4月27日に、中国人観光客を乗せた客船、上海から初めて大阪にやってきます。この客船は来年、つごう合わせて9回、大阪港に入港する予定になっております。このほかにも飛行機とクルーズ客船を組み合わせた「フライ＆クルーズ」で大阪に寄港するフランスの客船『ル・ディアマン』号など、来年1年間で合わせて21回、外国客船が大阪港にやってまいります。今年の外国客船が6回ですから、大幅な増加といえます。21回合計での乗員乗客数はおよそ4万6000人の見込みです。このような動きを踏まえまして、来年2011年を新たなクルーズ時代の幕開けといたしまして、クルーズポート元年、「クルーズポート2011」ですね。そう位置付けております。そして、市民の皆さんや、経済界、観光業界等との連携を強化し、客船受入の充実とプロモーション活動を行っていきたいと思っています。大阪市をあげて、おもてなし大作戦を展開しようと思っておりますので、今いろいろとアイディアを、こう出てくるのを待ちながら頭をひねっていきたいなと、楽しい頭のひねり方になるかなと思っておりますが、『クイーンメリー2』初入港歓迎行事が、クルーズポート元年のキックオフになるわけです。3月10日ということになります。続いて『レジェンド・オブ・ザ・シーズ』が初入港しますが、それに合わせて中国人観光客向け広報ツールを充実させるなど、当面、特に中国向けのプロモーション活動に力を注いでいこうと思っております。今後、アジアのクルーズ・ハブ・ポートをめざしまして、官民各方面との連携を図りながら、引き続きクルーズ客船の誘致に積極的に取り組んでいきたいと思います。よろしくお願いいたします。

次ですが、今日が今年最後の会見となります。その最後の項目ということで、やはり、この1年を振り返るということになるかと思いますが、この1年、地域から市政を変えるということを言い続けてまいりました。私は、今年の年頭のあいさつの締めの言葉で「市民を巻き込んで一体となって、大阪市こそがまず地域主権のモデルとなる宣言をしたい」というふうに申し上げておりました。そのことを受けまして、今年はその準備をきっちり整えることができた1年であったというのが、この1年を振り返っての感想です。そして、今年もまちの中を駆け回りまして、市長就任以来ということで数えますと369回、現場で市民の声を聞いてまいりました。市民が大阪市のために動いてくださっている、そういった現場に飛び込んで、どれほどこのまちを大切に思い、いいまちにしようと努力していただいているのか、その素晴らしい動きを目の当たりにすることもできました。そのような場で市民の皆さんから生でお話を聞いたり、あるいは肌で感じたりすることで得た情報ですとか、あるいは感覚といったものが、私の方向性といいますか、判断をサポートしてくれた大きなものであるというふうに言えます。現場に参りまして、あるいは様々な方と意見を交わす中で、私は、担当部署に「これ、なんでこないなってんねん？」とかですね、「どうしてこれが先にすすめへんねやろうなあ？」、さらには「この方向で動いたらいいのにね」っていうようなことを言い続けてまいりました。担当部署は、そういった私の言葉に、しっかりと反応してくれた、もちろん行政ですから、それなりの時間というのはかかっているのかもしれませんけれども、確実に変わりつつある現場というものを、あちこちで私は肌で感じております。今、お手元にお配りしております資料というのは、3年間市民の皆さんの声に基づいて、実現させたり、あるいは改善したりした成果の事例をまとめたものでございます。資料にありますように、この3年間、「市民の立場に立って物事を見ようやないか」、あるいは「出来ることをどんどんやっていこう」という一貫した観点で取組みを進めてきたと思っております。こういう中から本当に市民のための市政というものが立ち上がってくる、そういうふうに信じてますし、さらには縦割り行政の弊害もなくすことができるであろうと考えております。一方で、大阪市成長戦略で示しましたように、大都市や関西全体の発展のための仕掛けも、本日の集客、さらには観光の戦略のように、しっかりと組み立てていかないといけません。地に足をつけた着実な政策と、それから大きな戦略、この両輪がきちっと働いてこそ、市民の力が結集し、そして歴史ある大阪市の行政ができると、私は確信しております。来年度には、「地域活動協議会」、「区政会議」といった地域主権の動きも立ち上がってまいりますし、このような市民の動きに、区役所・市役所職員がともに汗をかいて、いっしょに走っていかなければなりません。ますます現場感覚を研ぎ澄まさなければならないという思いと同時に、私も職員の先頭に立って走るために、時間の許す限り現場に飛び込んでいきたいという思いは、いささかも変わっておりませんし、より一層強くなっております。本日は以上です。